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Akteurorientierte Organisationsanalyse: Analyse und by Joachim Kahmann PDF

By Joachim Kahmann

ISBN-10: 3322834700

ISBN-13: 9783322834706

ISBN-10: 3824474972

ISBN-13: 9783824474974

In einem virtuellen Unternehmen kooperieren selbstständige Unternehmen, um schnell und flexibel wechselnde Marktchancen zu nutzen. Aber wie organisiert guy ein virtuelles Unternehmen? Joachim Kahmann stellt mit der "akteurorientierten Organisationsanalyse" jenseits von Aufbau- und Ablauforganisation eine Methode zur examine und Gestaltung virtueller Organisationsstrukturen vor.

Der Autor geht von einem mikropolitischen Organisationsverständnis aus und fasst virtuelle Organisationen als Arenen interessengeleiteter Akteure auf, welche in einem approach vernetzter, unternehmensübergreifender Spiele miteinander interagieren. Eine virtuelle Organisationsgestaltung regelt einerseits die funktionalen Interaktionserfordernisse zwischen den individuellen und kollektiven Akteuren, andererseits das mögliche Handlungsinteresse der Akteure in den dabei entstehenden Handlungsspielräumen. Zahlreiche Modelle und Diagramme helfen dem Leser bei der praktischen Anwendung.

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Neben der Koordination durch personliche Weisung und Selbstabstimmung ist die Koordination durch Programme und Plane ein weiterer Koordinationsmechanismus. Programme stellen eine verbindliche Festlegung einer Verfahrensweise bei der Abwicklung einer wiederkehrenden Aufgabe dar, wodurch der Austausch von Informationen zwischen den Organisationsmitgliedern erheblich minimiert und Unsicherheiten in der Koordination reduziert werden. Flexible Programme enthalten zusatzlich konditionale Verzweigungen, womit unterschiedliche Handlungsabfolgen in Abhangigkeit von bestimmten Bedingungen festgelegt werden.

Dabei geht es nicht nur urn die Ermittlung hierarchischer Beziehungsstrukturen. Ais Koordinationsinstrument kommen neben der Hierarchie auch verstiirkt die Moglichkeiten zur Koordination mitte1s Programmen und Pliinen zum Einsatz (vgl. 3). Das tibergeordnetes Ziel bei der Gestaltung der Koordination ist zunachst die zielorientierte Steuerung der zuvor gestalteten, arbeitsteiligen Prozesse. Zudem unterscheidet Gaitanides die intraprozessuale Koordination (Koordination der ProzeBaktivitaten) von der interprozessualen Koordination (Koordination der Prozesse).

78 25 im Hinblick auf bestimmte Unterziele oder Teilaufgaben der Unternehmung. Beim Projektmanagement gilt es, umfangreiche, aber zeitlich begrenzte Aufgaben, welche eine Zusammenarbeit zwischen mehreren Stellen aus verschiedenen Bereichen erfordern, zu planen, zu koordinieren und zu kontrollieren. Das Projektmanagement kann fiber institutionalisierte Koordinationsgrernien (Steuerungs- oder LenkungsausschuB) organisiert sein und eigene, zeitlich begrenzte Stellen ffir die Projektkoordination (Projektmanager) vorsehen.

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Akteurorientierte Organisationsanalyse: Analyse und Gestaltung virtueller Unternehmen by Joachim Kahmann


by Jeff
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